5月10日晚，時(shí)值中廣核第三屆讀書(shū)月活動(dòng)開(kāi)展之際，臺(tái)山核電在“天一閣”圖書(shū)館舉辦了“WANO PR后的管理思考暨《領(lǐng)導(dǎo)力》讀書(shū)分享”管理沙龍活動(dòng)，探討如何通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力提升電廠績(jī)效。臺(tái)山核電黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉丹，黨委委員、副總經(jīng)理陳吉?jiǎng)?，副總?jīng)理韓霜和一線部門(mén)經(jīng)理參加了此次活動(dòng)。
管理沙龍活動(dòng)首先由培訓(xùn)部經(jīng)理邱學(xué)彬分享“電廠績(jī)效周期”，與會(huì)人員就公司目前所處的績(jī)效階段逐一發(fā)表了自己的觀點(diǎn)并展開(kāi)討論。劉丹在討論時(shí)強(qiáng)調(diào)，各位管理者要充分調(diào)查研究，實(shí)事求是地客觀分析所處的績(jī)效階段，本著如履薄冰的心態(tài)提升領(lǐng)導(dǎo)力，牽引電廠的績(jī)效水平。
讀書(shū)分享環(huán)節(jié)，劉丹介紹了《領(lǐng)導(dǎo)力》中關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的五種習(xí)慣行為：以身作則，共啟愿景，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，使眾人行，激勵(lì)人心。他逐一詳細(xì)分析了每種行為的關(guān)鍵要點(diǎn)以及它們?cè)诠粳F(xiàn)階段的重要作用，并分享了自己親身實(shí)踐的“挑戰(zhàn)現(xiàn)狀”案例，以自己的實(shí)際做法，引導(dǎo)、啟發(fā)在場(chǎng)的中層管理干部思考如何挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、促成改變。
思想碰撞環(huán)節(jié)，大家各抒己見(jiàn)，積極分享WANO PR評(píng)審后的管理思考，并就傳遞愿景、管理巡視，能力提升、激勵(lì)員工等問(wèn)題進(jìn)行深入交流討論，劉丹、陳吉?jiǎng)佟㈨n霜分別分享了自己的思考和建議。
通過(guò)此次管理沙龍活動(dòng)，與會(huì)部門(mén)經(jīng)理深入思考了WANO PR后的管理改進(jìn)方向，并通過(guò)與總經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的深入交流，在思想上達(dá)成了共識(shí)，為臺(tái)山核電后續(xù)管理改進(jìn)的持續(xù)提升打下了良好的基礎(chǔ)。
